本文摘要:【摘要】土木工程施工是指土木工程施工企业整合内外部条件和工程特点,合理配置生产要素,优化管理流程,从而构建工程项目的合同目标,超出项目预期的经济和社会效益。

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【摘要】土木工程施工是指土木工程施工企业整合内外部条件和工程特点,合理配置生产要素,优化管理流程,从而构建工程项目的合同目标,超出项目预期的经济和社会效益。本文首先分析了当代土木建筑中的罕见问题,然后探讨了如何有效加强土木建筑的管理和控制,具有一定的参考价值。【关键词】民用建筑;施工;问题;对策1前言土木工程施工是指土木工程施工企业整合内外部条件和工程特点,合理配置生产要素,优化管理流程,从而构建工程项目的合同目标,超出项目预期的经济和社会效益。

目前,工程建设市场的竞争意识正在逐步形成并不断增强。在土建施工过程中,劳动力、工程材料、设备机械、资金、工程技术、管理等一系列问题。

不会发生。如何有效解决这些频发的问题,使其更好地迎合工程发展的需要,从而形成土木工程施工企业健康发展的链条。

2当代土木建筑罕见问题2.1施工过程中产品质量难以全面控制。在整个施工过程中,每个分项工程的质量随时受到操作人员、施工工艺和原材料施工环境的影响。由于施工现场工艺多样,产品数量大,对施工现场进行全面质量检查费时费力,难以实现。

但有些质量问题往往不是采用抽查就能遗漏的,施工质量是施工企业的生命,是企业扎根市场的基石。企业以质量赢得信誉,以信誉争夺市场,以市场增加效益,因此质量管理是建设项目现场管理中最重要的环节。因此,如何建立一个全面控制产品质量的操作型流程也是一个非常值得注意的问题。

2.2安全意识太高,责任不具体。安全生产是企业生存和发展过程中的主题,是员工身心健康、安全和效益的保证。安全意识是搞好建筑施工现场安全的关键。然而,施工现场管理人员和施工人员不了解国家关于安全生产和建筑的科学知识,没有充分认识到安全生产的重要性。

他们没有把施工现场的安全工作放在管理和施工工作的适当位置,没有真正认识到建筑施工安全生产的重大责任,导致许多建筑事故再次发生。2.3材料管理很难建立一个土建工程的全面控制。所需材料种类繁多,经常会遇到订购、供应、分类、堆放和分发材料等问题。

因此,很难实现对材料的全面控制和管理。3如何有效加强土建施工的管控3.1加强土建施工生产过程中的现场安全管理。现场安全管理主要包括现场设施、不道德安全管理和安全技术管理两个方面,主要根据经验对施工过程中人的不道德、身体和环境状况进行管理和控制。其中,现场设施和不道德安全的管理具有普遍性,主要管理现场设备和工人的一般安全。

安全技术管理是为了保证工程项目的施工安全。鉴于目前施工现场的安全状况,我们应该首先从硬件入手。

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主要有以下几个方面:3.1.1施工设备、工具、器具安全装置的设计与制作。一是要大力发展和完善工程机械,保证工程机械的安全性能;二、特殊施工工具和仪器不应有安全保险
除了考虑经济因素,从安全角度考虑应该不会更好,在材质和造型上有所突破。3.1.3个人防护设备的安全设计。

是否可以生产一种安全方便移动的安全带,或者绳子和安全带是否一起使用,安全,有一定的工作空间,使用方便。3.1.4施工现场最基本的安全管理设施。施工现场作业区和高空作业不得采用围栏和安全网;所有转移到施工现场的人员必须戴安全帽;定期清理施工现场,确保施工安全。

3.2一个建设项目的有效谈判、加强控制、有序高效实施,涉及多个领域,包括勘探、设计、施工、监理、物流等行业和企业。从项目勘探到设计、施工、监理到物流等阶段的项目实施过程产生了许多生产要素,涉及到人力、材料、设备等各种因素。有效的谈判管理和高效的运作使其对整个项目产生影响。

3.2.1优化各种生产要素的配置,积极、适度、适当地进行配置,以满足施工要求。围绕工程质量、工期、成本等目标,在每一个阶段、每一道工序、每一项施工任务中,都要大力组织、协调、平衡,严格协调、控制,使人、财、物、各种生产要素在施工中需要保持最坏的反应,以保证整个工程的顺利进行。脚短,寸强,各方面优势互补,薄弱环节或重点项目领域要通过有效手段成功高效开展。

根据项目的内在规律,有计划地组织、协商、控制,使之合理流动,在动态中找出平衡,从而超越物尽其用的最佳效果。动态管理的次优效果不仅是工程质量的有力保证,也是施工企业提高施工人员整体素质的有效途径,起到了较好的衍生效果。这意味着现场项目负责人要有敏锐的洞察力和高效的组织能力,要全面了解各个施工队伍甚至各个施工人员在不同地方不同阶段的施工情况,要有灵活的组织协调方式,针对不同情况采取相应的措施,把最好的上级队伍放在最好的位置。

3.3严格控制材料管理,解决材料问题,解决以下问题。3.3.1材料订购。

面对各种材料采购订单,数量(不含实际损耗)、品牌、规格、产地必须一个一个准确标识,尺寸、材料模板必须一次做好,防止影响施工进度。3.3.2材料供应。

施工中,根据建筑材料定额、工程变更和调整后的施工支出,及时调整投料计划,确保材料按实际市场需求供应。3.3.3材料分类堆放。

根据现场实际情况和工程进度,合理安排材料进场,进行最终验收和抽样检验。3.3.4材料的分配。严格按照项目定额材料计划发放材料,超定额申请材料,超出材料合理使用。

3.4完善施工合同管理制度,规范建设工程市场秩序。首先,增强施工企业管理者的法律意识。在签订合同的过程中,双方不应在公平的基础上,本着互利的原则制定合同条款,这不仅不利于施工过程中合同的遵守,也是工程质量的最终保证。

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其次,建立健全合同管理制度,严格遵循合同签订、审核、许可、公证、监督等程序,进而提高合同管理水平。第三,提高合同经理的素质。3.4.1完成施工
监理法的适用范围将不断扩展到工程设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等重要环节。

第三,规范监管市场。严格执行国家制定的造价标准,增强工程监理积极性,促进监理市场良性发展。

3.5加强土木工程施工全过程管理首先,要加强各分项工程的质量管理,确保基础和主体工程的质量和安全。该建筑的深基坑和短模板支撑工程如无特殊设计和施工方案,不得开工。第二,严格控制建筑原材料,加强亲眼取样管理。任何经竣工验收或竣工验收不合格的建筑材料不得在工程中使用。

第三,要加强施工技术和工序管理,确保隐蔽工程和工序不存在质量和安全隐患。第四,要加强房屋建筑工程常见质量缺陷的预防,确保工程质量,增加质量公害。第五,要严格执行建筑节能相关法规和规范,不得降低节能标准或随意改变设计。参考文献:[1]芮梁潇。

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