本文摘要:建筑材料部门的工作总结材料在建筑工程成本中占有相当大的比重如何加强材料管理工作做好,提高企业的经济效益是企业管理中最重要的任务。

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建筑材料部门的工作总结材料在建筑工程成本中占有相当大的比重如何加强材料管理工作做好,提高企业的经济效益是企业管理中最重要的任务。材料管理工作面广,量多,环节多,性质复杂多样,不易再次出现问题。通过十几年的材料管理工作,我总结了以下管理经验:1.完善替代管理者、管理制度。企业领导从头到尾都关心材料管理工作,对施工全过程加强管理,工作前预测分析,实施事件中的检查,总结事后评价,及时发现、解决问题可能经常发生的问题,增加损失,防止2 .必须配备具备一定文化水平、高政治意识、高业务素质、有较强事业心的人员参与材料管理。

建立和完善材料人员的岗位责任制、具体责任、权利、利益,充分调动他们的积极性和主观能动性,对外交流良好,在内部建立良好的家园。3 .建立原始材料管理制度,包括材料的目标管理制度、材料的供给和使用制度和奖惩制度。

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为此进行组织材料的订购、加工、运输、储备、供给、再利用和报废,开展有效的管理、监督和审查,顺利实现总承包任务和材料过程中使用的利益。4 .加强材料计划管理。

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施工项目材料计划是施工项目所需材料的预测、配置和决定,是指导和组织施工项目材料订单、订单、加工、储备和供给的依据,是降低成本、加速资金周转、节约资金的最重要因素。材料计划根据其内容和作用,材料必须是供给计划、采购计划、节约计划的计划。必须在工程项目开工前或开工后15天内采取项目整体材料使用量计划,根据施工生产计划制定季度、每月的材料计划。

季度材料计划可以将项目材料计划形象化,根据施工计划制定,调整项目材料计划。这用于计算项目季度各种材料的申请量,实施各种材料的订购、订单和组织运输。每月材料计划是以个别工程为对象,融合拒绝施工作业计划而展开的施工前供给准备计划。这是供应和管理材料的必要依据,是项目材料计划的重要环节,因此拒绝全面、及时和精确。

5 .向门口订购好材料。为了在指导分工中承担责任,建立财务、仓库及发包人组织审查小组,严格审查材料订货合同,对订货物资实施三种对比的方法,即材料质量、运输距离、坚决进行质量筛选,中选、价格选择购买。订货者要勤勤恳恳,勤勤恳恳,熟悉市场行情,控制市场动态。

订购明确的材料前,必须先向供给机构索取产品合格证或发货质量证明书,认真审查证明书中记载的各种材料、质量、数量、规格,并将证明书、合格证或试验单报告竣工检查员和资料员。订单,需要详细记录和调查负责人在订单中发现的质量问题和解决问题的情况,在各种材质证明书上登记和申请领取。

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